• LOGIKO CONSULTING

    "Želite biti brži, efikasniji i profitabilniji od konkurencije; iskoristiti prilike te efikasno rješavati probleme i zadržati najbolje ljude? LOGIKO CONSULTING vam oslobađa Cash-flow, dramatično povećava profitabilnost te smanjuje vrijeme, rizike i troškove!"
    +Pročitaj više
  • 1

Logiko projekti - Smanjenje vremena, troškova i zaliha uz povećanje vrijednosti i profita

  • icon Optimizacija zaliha
  • icon Matični podaci
  • icon Skladišni procesi
  • icon Proizvodni procesi
  • icon Konferencije
  • icon Activity Based Costing
  • icon Optimizacija skladišta
  • icon Optimizacija skladišnog poslovanja
Učinak svega navedenog bio je izrazito pozitivan:Na osnovu rada sa LOGIKO metodom upravljanja zalihama i modulom koji je na osnovu nje razvijen, zalihe su smanjene za 20%. Ova činjenica nam je pomogla da smanjimo troškove logistike i relativno bezbolno premostimo recesiju koja je dolazila. Više ne možemo zamisliti praćenje zaliha i naručivanje bez ovog iznimno korisnog alata.Ono što je još važnije je činjenica da je uz smanjenje troškova istovremeno porastao nivo usluge prema našim kupcima.Postavljanje modela pomoći kod naručivanja, omogućilo je rasterećenje operativne nabave dugotrajnog i zamornog postupka naručivanja. Sada trošimo dvostruko manje vremena na naručivanje. Pročitaj više
Nakon provedene analize potreba i mogućnosti IT sustava u dijelu matičnih podataka izvršene su prilagodbe kojima su bili uklonjeni uzroci dupliranja matičnih slogova te je u konačnici smanjen broj šifara artikala za 37% što je rezultiralo lakšim i bržim pretraživanjem šifrarnika te manjim brojem grešaka kod zaprimanja i izdavanja. Napravljena je procedura za unos novih šifara (matičnih slogova) te je čitav postupak centraliziran u jednoj službi i zahvaljujući novoj proceduri smanjen je broj unosa duplih šifara. Pročitaj više
Projekt Optimizacija skladišnih procesa u tvrtki ROTO DINAMIC izveden je u razdoblju 07/2014 - 12/2014. Logiko je pomogao menadžmentu u postavljanju nove organizacijske strukture poduzeća, definiranje pozicije logistike u organizacijskoj matrici te pronalaženje i uspostave vodećeg kadra logistike. Pročitaj više
U suradnji sa tvrtkom Logomatika, LOGIKO je osmislio i napravio novi način provedbe proizvodnih procesa u tvrtci Aloflexpack. Projekt je bio zamišljen da pripremi proizvodne procese za njihovu informatizaciju i automatizaciju kroz sve faze proizvodnje i kroz nekoliko tvornica u sastavu AFP Grupe. Kao što je poznato "jedino što je gore od lošeg procesa samo je loš automatizirani proces". Pročitaj više
Prošlo je nekoliko dana od završetka 4. SCM konferencije te mogu reći da osim korisnih informacija dobivenih tokom same konferencije u tijeku su i neki razgovori oko poslovne suradnje kao rezultat networkinga. Ukoliko će biti uspješni to će biti dodatan argument i sudjelovanje na budućim konferencijama.      Renato GašparićMenadžer nabave Bio-verdura d.o.o. (Sudionik 4. SCM konferencije - DAN MODERNE LOGISTIKE) Pročitaj više
U razdoblju od svibnja 2015 do travnja 2016. godine LIM Samobor je nakon intenzivnih investicijskih aktivnosti proveo projekt stabilizacije i optimizacije poslovnih procesa. Projekt je obuhvatio sve poslovne procese tvrtke, a fokus je stavljen na smanjenje troškova. Glavni ciljevi projekta su bili: stabilizirati ukupno poslovanje kroz optimizaciju pojedinih procesa smanjiti troškove proizvodnje, nabave i indirektne troškove bolje iskorištenje kapaciteta U projekt je bio uključen velik broj zaposlenika iz prodaje, nabave, proizvodnje i logistike. Aktivnosti na projektu je koordinirala kompanija LOGIKO CONSULTING. Rezultati su bili više nego odlični: Pomoću metode Activity Based Costing identificirani su skriveni troškovi u proizvodnji Ostvaren je visok stupanj integracije među timovima, koji su za rezultat imali Preciznije planove i veće iskorištenje kapaciteta Pročitaj više
Seminar je bio poučan inspirativan i pokrenuo je suradnju sa gosp. Zrilićem i njegovim timom suradnika i konzultanata u svrhu modernizacije našeg skladišta i procesa te optimizacije zaliha. U rujnu iste godine cijeli je projekt završen na zadovoljstvo svih uključenih u proces. Pročitaj više
Benefiti koje smo dobili nakon završetka projekta bili su: Povećana produktivnost skladišta za nekoliko puta (promet poduzeća i na skladištu se drastično povećao, a broj radnika je ostao isti) Lakša i brža inventura Smanjenje hitnih i neisporučenih narudžbi za 30% Daleko veća točnost podataka – konačno smo mogli vjerovati stanju zaliha Bolji odnosi i komunikacija između tehničke službe i skladišta... Pročitaj više

Strategologija

  • Strategija je što, a taktika kako

    Strategija je što, a taktika kako u korporativnom okruženju. Naravno da je vrhovni šTO vizija poduzeća jer ona odabire strategiju. S druge strane kada nismo sigurni u to kako bi trebali krenuti dalje ili koji je od dva puta pravi - pogledajmo vrhovni što - viziju! Neke kompanije možda znaju što hoće postići, a neke znaju kako nešto postići. Međutim prava je Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Vizualizacija procesa ("Process Mining")

  •  Vizualizacija procesa - brzo otkrivanje uskih grla i odstupanja
  • Mjerenju procesa - vrijeme isporuke ("lead times") i druge KPI-eve procesa
  • Automatska integracija podataka - nema potrebe za ručnim unosom podataka
  • Nema više nagađanje - temeljite aktivnosti za poboljšanje svojih procesa na činjenicama 

bLogistika

  • Za smanjenje prekomjernih zaliha nije dovoljna "vježba"

    Treba li ići na dijetu ili vježbati? Većina kompanija iz trgovačke ili proizvodne branše pati od prevelikih zaliha. Razlozi su različiti, ali posljedica je uvijek ista - gušenje u prevelikim zalihama, nedostatak gotovine, troškovi i izgubljena prodaja. Ovaj problem nevjerojatno podsjeća na problem koji u današnje vrijeme ima jako puno ljudi - prekovmjernu težinu. Prekomjerna težina i prekomjerne zalihe su slični problemi Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Optimizacija zaliha 2.0



 Zašto se isplati koristiti StockOptimizer?

  • Povećava raspoloživost zaliha i prodaju i povećava nivo zadovoljstva kupaca
  • Smanjuje zalihe za minimalno 10-30% i oslobađa kapital zarobljen u zalihama
  • Povećava efikasnost nabave: što, kada i koliko naručiti?!
  • Smanjuje "mrtve zalihe" i oslobađa "Cash-flow"

Autor članka je Antonio Zrilić - osnivač tvrtke Logiko d.o.o. i ekspert koji pomaže profitabilan rast kroz stvaranje vrijednosti, poboljšanje povrata kapitala i likvidnosti te dramatično smanjenje rizika i troškova u procesima.

Konzalting principi (1.dio)

U procesu konzultacija prema Edgaru Scheinu možemo identificirati desetak radnih principa kojih se treba držati ukoliko želimo raditi u interesu klijenta i pomoći njemu i njegovoj organizaciji.

Prvih pet principa koje ćemo danas obraditi su sljedeći:

  1. Uvijek pokušajte biti od pomoći
  2. Uvijek ostanite u kontaktu s trenutnom stvarnošću
  3. Dokučite svoje neznanje
  4. Sve što učinite je intervencija
  5. Klijent je onaj koji posjeduje i problem i rješenje

Uvijek pokušajte biti od pomoći

konzultacije znače pružati pomoć. Očito, dakle, ako nemam namjeru biti koristan i raditi na tome, sve pada u vodu i ja ću malo vjerojatno biti uspješan u stvaranju odnosa koji je potreban za pomaganje. Zapravo, ako je moguće, svaki kontakt trebali bi shvatiti kao koristan i od pomoći.

Uvijek, uvijek, uvijek prva stvar je stvaranje odnosa. Od prvog momenta kada se sretnemo sa klijentom moramo raditi na odnosu jer bez njega nema niti pomoći.

Opširnije...

Konzalting principi (2.dio)

U prethodnom članku smo započeli govoriti o procesu konzultacija kako ga vidi Edgar Schein. Prema njemu možemo identificirati desetak radnih principa kojih se treba držati ukoliko želimo raditi u interesu klijenta i pomoći njemu i njegovoj organizaciji.

Kao što sam napomenuo, u članku Konzalting principi I. dio naveo sam prvih pet principa, a u nastavku ćemo navesti sljedećih pet:

6. Uvijek treba ići niz tok

7. Timing je presudan

8. Konstruktivno korištenje konfrontacije

9. Sve je podatak

10. Kada ste u nedoumici, podijelite problem 

 

Opširnije...

Dijagnoza je intervencija

U odnosu konzultanta i klijenta je zapravo najvažnija riječ "odnos". Bez pravog i iskrenog odnosa između klijenta - onoga kojem se pomaže i konzultanta - onoga koji pomaže, nema mogućnosti suradnje. Iz tog razloga gotova konzultantska  rješenja koja se skidaju sa police, ne mogu imati efekta i nikada neće biti implementirana jer se na prvim razgovorima pričalo o rješenjima, a ne  o ciljevima i vrijednostima  koje klijent želi postići.

U stvari postoje tri načina odnosno tri modaliteta kako konzultant može biti od pomoći klijentu:

  1. Iz pozicije stručnjaka u kojoj govori klijentu što i kako da napravi
  2. Prodajući klijentu rješenja ili set alata koje konzultant preferira i zna koristiti
  3. Angažirajući klijenta u proces koji će na kraju biti shvaćen kao koristan od strane klijenta i od strane konzultanta.

Opširnije...

Konferencije - USKORO!

Pronađite seminar koji će Vas zanimati na sljedećem linku:

Drugi o nama

Knjiga: Upravljanje zalihama u 6 koraka

Zalihe su posljedica mnogo različitih strateških i taktičkih odluka u cijeloj organizaciji, i optimizacija zaliha je znanost o donošenju racionalnijih i isplativijih odluka te odluka donesenih na osnovu što više podataka. Autor Vas vodi kroz "džunglu" zaliha i usmjerava na pravi put kojim bi trebali doći do otpimalnih zaliha.

Više informacija

Stručni članci iz područja lanca opskrbe