• LOGIKO CONSULTING

    Želite biti brži, efikasniji i profitabilniji od konkurencije; efikasno rješavati probleme i zadržati najbolje ljude? LOGIKO CONSULTING vam pomaže da rastete kroz: optimiziranu proizvodnju, preciznije planiranje, poboljšan Cash-flow, niže troškove, efikasno upravljanje lancem opskrbe te poboljšan povrat kapitala i likvidnosti. LOGIKO tim dramatično smanjuje Vaše vrijeme, rizike i troškove procesa."
    +Pročitaj više
  • 1

Logiko projekti - Smanjenje vremena, troškova i zaliha uz povećanje vrijednosti i profita

  • icon Optimizacija zaliha
  • icon Matični podaci
  • icon Skladišni procesi
  • icon Proizvodni procesi
  • icon Konferencije
  • icon Activity Based Costing
  • icon Optimizacija skladišta
  • icon Optimizacija skladišnog poslovanja
Učinak svega navedenog bio je izrazito pozitivan:Na osnovu rada sa LOGIKO metodom upravljanja zalihama i modulom koji je na osnovu nje razvijen, zalihe su smanjene za 20%. Ova činjenica nam je pomogla da smanjimo troškove logistike i relativno bezbolno premostimo recesiju koja je dolazila. Više ne možemo zamisliti praćenje zaliha i naručivanje bez ovog iznimno korisnog alata.Ono što je još važnije je činjenica da je uz smanjenje troškova istovremeno porastao nivo usluge prema našim kupcima.Postavljanje modela pomoći kod naručivanja, omogućilo je rasterećenje operativne nabave dugotrajnog i zamornog postupka naručivanja. Sada trošimo dvostruko manje vremena na naručivanje. Pročitaj više
Nakon provedene analize potreba i mogućnosti IT sustava u dijelu matičnih podataka izvršene su prilagodbe kojima su bili uklonjeni uzroci dupliranja matičnih slogova te je u konačnici smanjen broj šifara artikala za 37% što je rezultiralo lakšim i bržim pretraživanjem šifrarnika te manjim brojem grešaka kod zaprimanja i izdavanja. Napravljena je procedura za unos novih šifara (matičnih slogova) te je čitav postupak centraliziran u jednoj službi i zahvaljujući novoj proceduri smanjen je broj unosa duplih šifara. Pročitaj više
Projekt Optimizacija skladišnih procesa u tvrtki ROTO DINAMIC izveden je u razdoblju 07/2014 - 12/2014. Logiko je pomogao menadžmentu u postavljanju nove organizacijske strukture poduzeća, definiranje pozicije logistike u organizacijskoj matrici te pronalaženje i uspostave vodećeg kadra logistike. Pročitaj više
U suradnji sa tvrtkom Logomatika, LOGIKO je osmislio i napravio novi način provedbe proizvodnih procesa u tvrtci Aloflexpack. Projekt je bio zamišljen da pripremi proizvodne procese za njihovu informatizaciju i automatizaciju kroz sve faze proizvodnje i kroz nekoliko tvornica u sastavu AFP Grupe. Kao što je poznato "jedino što je gore od lošeg procesa samo je loš automatizirani proces". Pročitaj više
Prošlo je nekoliko dana od završetka 4. SCM konferencije te mogu reći da osim korisnih informacija dobivenih tokom same konferencije u tijeku su i neki razgovori oko poslovne suradnje kao rezultat networkinga. Ukoliko će biti uspješni to će biti dodatan argument i sudjelovanje na budućim konferencijama.      Renato GašparićMenadžer nabave Bio-verdura d.o.o. (Sudionik 4. SCM konferencije - DAN MODERNE LOGISTIKE) Pročitaj više
U razdoblju od svibnja 2015 do travnja 2016. godine LIM Samobor je nakon intenzivnih investicijskih aktivnosti proveo projekt stabilizacije i optimizacije poslovnih procesa. Projekt je obuhvatio sve poslovne procese tvrtke, a fokus je stavljen na smanjenje troškova. Glavni ciljevi projekta su bili: stabilizirati ukupno poslovanje kroz optimizaciju pojedinih procesa smanjiti troškove proizvodnje, nabave i indirektne troškove bolje iskorištenje kapaciteta U projekt je bio uključen velik broj zaposlenika iz prodaje, nabave, proizvodnje i logistike. Aktivnosti na projektu je koordinirala kompanija LOGIKO CONSULTING. Rezultati su bili više nego odlični: Pomoću metode Activity Based Costing identificirani su skriveni troškovi u proizvodnji Ostvaren je visok stupanj integracije među timovima, koji su za rezultat imali Preciznije planove i veće iskorištenje kapaciteta Pročitaj više
Seminar je bio poučan inspirativan i pokrenuo je suradnju sa gosp. Zrilićem i njegovim timom suradnika i konzultanata u svrhu modernizacije našeg skladišta i procesa te optimizacije zaliha. U rujnu iste godine cijeli je projekt završen na zadovoljstvo svih uključenih u proces. Pročitaj više
Benefiti koje smo dobili nakon završetka projekta bili su: Povećana produktivnost skladišta za nekoliko puta (promet poduzeća i na skladištu se drastično povećao, a broj radnika je ostao isti) Lakša i brža inventura Smanjenje hitnih i neisporučenih narudžbi za 30% Daleko veća točnost podataka – konačno smo mogli vjerovati stanju zaliha Bolji odnosi i komunikacija između tehničke službe i skladišta... Pročitaj više

Strategologija

  • Strategija je što, a taktika kako

    Strategija je što, a taktika kako u korporativnom okruženju. Naravno da je vrhovni šTO vizija poduzeća jer ona odabire strategiju. S druge strane kada nismo sigurni u to kako bi trebali krenuti dalje ili koji je od dva puta pravi - pogledajmo vrhovni što - viziju! Neke kompanije možda znaju što hoće postići, a neke znaju kako nešto postići. Međutim prava je Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Vizualizacija procesa ("Process Mining")

  •  Vizualizacija procesa - brzo otkrivanje uskih grla i odstupanja
  • Mjerenju procesa - vrijeme isporuke ("lead times") i druge KPI-eve procesa
  • Automatska integracija podataka - nema potrebe za ručnim unosom podataka
  • Nema više nagađanje - temeljite aktivnosti za poboljšanje svojih procesa na činjenicama 

bLogistika

  • Koja je otkupna vrijednost vaših zaliha?

    Svi znate koja je vrijednost vaših zaliha - barem kada govorimo o knjižnoj vrijednosti. Međutim da li znamo kolika je otkupna vrijednost vaših zaliha? Što uopće znači otkupna vrijednost zaliha? Da bi objasnili ovaj koncept moramo napraviti kratki izlet u industriju osiguranja. Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Optimizacija zaliha 2.0



 Zašto se isplati koristiti StockOptimizer?

  • Povećava raspoloživost zaliha i prodaju i povećava nivo zadovoljstva kupaca
  • Smanjuje zalihe za minimalno 10-30% i oslobađa kapital zarobljen u zalihama
  • Povećava efikasnost nabave: što, kada i koliko naručiti?!
  • Smanjuje "mrtve zalihe" i oslobađa "Cash-flow"

Autor članka je Antonio Zrilić - osnivač tvrtke Logiko d.o.o. i ekspert koji pomaže profitabilan rast kroz stvaranje vrijednosti, poboljšanje povrata kapitala i likvidnosti te dramatično smanjenje rizika i troškova u procesima.

Rat ameba ili strateška konkurentnost

Ruski ekolog Georgy Gause je u jednom eksperimentu sa jednostaničnim organizmima sličnim amebama (protozonima) pokazao da kada dva takva organizma žive na istom ograničenom prostoru sa istim ograničenim resursima na raspolaganju, događa se da jedan organizam uništi drugi organizam. U daljnjem provođenju eksperimenta pokazalo se da u istim uvjetima kada se radi o dvije različite vrste (iz iste obitelji organizama) one surađuju i preživljavaju na primitivan način tako da dijele hranu i prostor.

Gause je pronašao tri rezultata u „ratu ameba“ da ga tako nazovemo:

  • Oba organizma napadnu jedan drugog istom snagom, granice između njih padaju i one nastavljaju živjeti u koegzistenciji (suživotu)
  • Jedan organizam napada drugi organizam i nadvladava ga, postaje dominantan i onaj drugi nestaje.
  • Niti jedan organizam ne napada onog drugog. Događa se situacija slična hladnom ratu gdje su obje strane na oprezu, ali se  ne odlučuju za prvi korak. Ova situacija se u biologiji naziva bi-stabilnost.

Ja se naravno nisam potrudio opisati ove zakone biologije i ekologije same radi sebe već zbog nekih paralela koje se mogu povući sa poslovanjem i strategijom. Dakle, ideja koju je u svojoj knjizi „Pravilo 80/20 i 92 ostalih močnih zakona prirode“ (The 80/20 Principle and 92 Other Power Laws of Nature: The Science of Success) objavio Richard Koch sastoji se u tome da postoji nekoliko načina kako se strateški pozicionirati na tržištu, a da ne budemo izbrisani odnosno izgurani sa njega. Te načine pozicioniranja možemo naučiti od jednostaničnih organizama 

Opširnije...

Strategija je što, a taktika kako

Strategija je što, a taktika kako u korporativnom okruženju. Naravno da je vrhovni šTO vizija poduzeća jer ona odabire strategiju. S druge strane kada nismo sigurni u to kako bi trebali krenuti dalje ili koji je od dva puta pravi - pogledajmo vrhovni što - viziju!

Neke kompanije možda znaju što hoće postići, a neke znaju kako nešto postići. Međutim prava je rijetkost kada se susretnu što i kako, odnosno kada kompanija zna što želi i kako do toga doći. Ovo je vječita priča o strategiji i taktici jer napraviti i definirati dobru strategiju poduzeća je jedan, iako ne tako lagan zadatak, a sasvim druga priča je kako to postići. A tu, dragi prijatelji leži prava stvar. Ako povučete dvije crte okomite jednu na drugu i na horizontalnoj napišete ŠTO (lijevo stavite plus  i lijevo minus), a na okomitoj KAKO (gore plus, a dolje minus) dobit ćete grafikon sa četiri kvadranta koji predstavljaju pozicioniranje svakog poduzeća s obzirom na njegovo definiranje strategije i taktike.

Prvi kvadrant je postojbina poduzeća koja znaju što žele i kamo žele i još k tome znaju i kako to ostvariti (dakle imaju taktike koje će dovesti do zacrtane strategije). Ovo su poduzeća kao što su Honda, Johnson&Johnson, Wal Mart itd.

Opširnije...

Isti trikovi vode u pat poziciju

"Kada mislimo da smo se našli u pat poziciji, moramo promijeniti način razmišljanja i primjenom odgovarajućih tehnika prilagoditi se situaciji."

Miyamoto Musashi

 

Pat pozicija u šahu znači kada kralju nije zadan šah, ali se taj isti kralj ne može se pomaknuti niti na jedno polje, s obzirom da su napadnuta od drugih figura. Ova pozicija je stanje nemoći protivnika da bilo što poduzmu i zato se takvih pozicija treba kloniti u životu, poslu i ratu. najbolji način za izbjegavanje ove pozicije je bolje planiranje s jedne strane, ali i vlastita nepredvidljivost s druge.

Opširnije...

Konferencije - USKORO!

Pronađite seminar koji će Vas zanimati na sljedećem linku:

Drugi o nama

Knjiga: Upravljanje zalihama u 6 koraka

Zalihe su posljedica mnogo različitih strateških i taktičkih odluka u cijeloj organizaciji, i optimizacija zaliha je znanost o donošenju racionalnijih i isplativijih odluka te odluka donesenih na osnovu što više podataka. Autor Vas vodi kroz "džunglu" zaliha i usmjerava na pravi put kojim bi trebali doći do otpimalnih zaliha.

Više informacija

Stručni članci iz područja lanca opskrbe