• LOGIKO CONSULTING

    VRATITE OSJEĆAJ KONTROLE! "Budite brži, efikasniji i profitabilniji od konkurencije; iskoristite prilike; efikasno rješavajte probleme i zadržite najbolje ljude; Oslobodite Cash-flow i dramatično povećajte profitabilnost; smanjite vrijeme, troškove i rizike!"
    +Pročitaj više
  • 1

Logiko projekti - Smanjenje vremena, troškova i zaliha uz povećanje vrijednosti i profita

  • icon Optimizacija zaliha
  • icon Matični podaci
  • icon Skladišni procesi
  • icon Proizvodni procesi
  • icon Konferencije
  • icon Activity Based Costing
  • icon Optimizacija skladišta
  • icon Optimizacija skladišnog poslovanja
Učinak svega navedenog bio je izrazito pozitivan:Na osnovu rada sa LOGIKO metodom upravljanja zalihama i modulom koji je na osnovu nje razvijen, zalihe su smanjene za 20%. Ova činjenica nam je pomogla da smanjimo troškove logistike i relativno bezbolno premostimo recesiju koja je dolazila. Više ne možemo zamisliti praćenje zaliha i naručivanje bez ovog iznimno korisnog alata.Ono što je još važnije je činjenica da je uz smanjenje troškova istovremeno porastao nivo usluge prema našim kupcima.Postavljanje modela pomoći kod naručivanja, omogućilo je rasterećenje operativne nabave dugotrajnog i zamornog postupka naručivanja. Sada trošimo dvostruko manje vremena na naručivanje. Pročitaj više
Nakon provedene analize potreba i mogućnosti IT sustava u dijelu matičnih podataka izvršene su prilagodbe kojima su bili uklonjeni uzroci dupliranja matičnih slogova te je u konačnici smanjen broj šifara artikala za 37% što je rezultiralo lakšim i bržim pretraživanjem šifrarnika te manjim brojem grešaka kod zaprimanja i izdavanja. Napravljena je procedura za unos novih šifara (matičnih slogova) te je čitav postupak centraliziran u jednoj službi i zahvaljujući novoj proceduri smanjen je broj unosa duplih šifara. Pročitaj više
Projekt Optimizacija skladišnih procesa u tvrtki ROTO DINAMIC izveden je u razdoblju 07/2014 - 12/2014. Logiko je pomogao menadžmentu u postavljanju nove organizacijske strukture poduzeća, definiranje pozicije logistike u organizacijskoj matrici te pronalaženje i uspostave vodećeg kadra logistike. Pročitaj više
U suradnji sa tvrtkom Logomatika, LOGIKO je osmislio i napravio novi način provedbe proizvodnih procesa u tvrtci Aloflexpack. Projekt je bio zamišljen da pripremi proizvodne procese za njihovu informatizaciju i automatizaciju kroz sve faze proizvodnje i kroz nekoliko tvornica u sastavu AFP Grupe. Kao što je poznato "jedino što je gore od lošeg procesa samo je loš automatizirani proces". Pročitaj više
Prošlo je nekoliko dana od završetka 4. SCM konferencije te mogu reći da osim korisnih informacija dobivenih tokom same konferencije u tijeku su i neki razgovori oko poslovne suradnje kao rezultat networkinga. Ukoliko će biti uspješni to će biti dodatan argument i sudjelovanje na budućim konferencijama.      Renato GašparićMenadžer nabave Bio-verdura d.o.o. (Sudionik 4. SCM konferencije - DAN MODERNE LOGISTIKE) Pročitaj više
U razdoblju od svibnja 2015 do travnja 2016. godine LIM Samobor je nakon intenzivnih investicijskih aktivnosti proveo projekt stabilizacije i optimizacije poslovnih procesa. Projekt je obuhvatio sve poslovne procese tvrtke, a fokus je stavljen na smanjenje troškova. Glavni ciljevi projekta su bili: stabilizirati ukupno poslovanje kroz optimizaciju pojedinih procesa smanjiti troškove proizvodnje, nabave i indirektne troškove bolje iskorištenje kapaciteta U projekt je bio uključen velik broj zaposlenika iz prodaje, nabave, proizvodnje i logistike. Aktivnosti na projektu je koordinirala kompanija LOGIKO CONSULTING. Rezultati su bili više nego odlični: Pomoću metode Activity Based Costing identificirani su skriveni troškovi u proizvodnji Ostvaren je visok stupanj integracije među timovima, koji su za rezultat imali Preciznije planove i veće iskorištenje kapaciteta Pročitaj više
Seminar je bio poučan inspirativan i pokrenuo je suradnju sa gosp. Zrilićem i njegovim timom suradnika i konzultanata u svrhu modernizacije našeg skladišta i procesa te optimizacije zaliha. U rujnu iste godine cijeli je projekt završen na zadovoljstvo svih uključenih u proces. Pročitaj više
Benefiti koje smo dobili nakon završetka projekta bili su: Povećana produktivnost skladišta za nekoliko puta (promet poduzeća i na skladištu se drastično povećao, a broj radnika je ostao isti) Lakša i brža inventura Smanjenje hitnih i neisporučenih narudžbi za 30% Daleko veća točnost podataka – konačno smo mogli vjerovati stanju zaliha Bolji odnosi i komunikacija između tehničke službe i skladišta... Pročitaj više

Strategologija

  • Sedam plodnih godina

    Već sam u više članaka i newslettera napisao da je glavni "problem" s kojim ćemo se suočiti u 2017. godini rast - tu mislim na rast prodaje, proizvodnje i prihoda. Stavio sam riječ problem u navodnike jer svatko od nas privatno ili poslovno bi želio takav problem. U najgorem slučaju bi ga nazvali slatki problem. E pa ja sam baš želio Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

bLogistika

  • Održana radionica Efikasno skladište

    Kao jedan od naprednih usluga koje LOGIKO nudi u svom asortimanu je i prilagođeni trening sa specijalnim izazovima kompanije. Ovo je zapravo nešto između edukacije i konzalting usluge te ima elemente jednog i drugog. Klasična edukacija utječe na poboljšanje vještina te osposobljavanje timova za kvalificirani i stručni rad u vođenju i gospodarenju skladišta te na prenošenje novih znanja i trendova Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Autor članaka je Antonio Zrilić - osnivač tvrtke Logiko d.o.o. i ekspert za ponovno preuzimanje kontrole nad vašom kompanijom!

Teme članaka su povećanje cash-flowa i profitabilnosti, rast i stvaranje vrijednosti te smanjenje rizika i troškova.

Sedam plodnih godina

Već sam u više članaka i newslettera napisao da je glavni "problem" s kojim ćemo se suočiti u 2017. godini  rast - tu mislim na rast prodaje, proizvodnje i prihoda. Stavio sam riječ problem u navodnike jer svatko od nas privatno ili poslovno bi želio takav problem. U najgorem slučaju bi ga nazvali slatki problem. E pa ja sam baš želio nešto reći o tom slatkom problemu, jer vidjet ćemo da i slatko nas može ubiti.

Slatki problem rasta je povezan sa biblijskom pričom o Josipu koji je pomogao faraonu da premosti sedam gladnih godina tako što je iskoristio sedam plodnih godina da se pripremi za teška vremena. Taj isti slatki problem lako postane klasični gorki problem ako ne upravljate pametno sa cash-flowom (Novčanim tokom) jer za rast prihoda je potrebna gotovina koja omogućuje taj rast. Svjesni smo da ako želimo povećati prihode da moramo povećati prodaju, a ako želim povećati prodaju onda moramo zaposliti dodatnu prodajnu silu koja je onda i dodatni fiksni izdatak koji traži svoj dio gotovine (možda i prije nego počne generirati prihode i primitke). Povećanje prodaje nadalje traži nove proizvode što znači ulaganje u razvoj, a ako se nalazimo u nekom zasićenom i stabilnom tržištu onda moramo otvarati neka nova tržišta što opet zahtijeva neka ulaganja i odljeve gotovine. Dakle, poanta je da ako želiš zaraditi novac, moraš i potrošiti novac i biti jako pažljiv da taj omjer bude pozitivan, ali ne samo na kraju razdoblja nego kroz cijelu vremensku dimenziju.

 

Opširnije...

Ocjena 2016. i procjena 2017. godine

Evo nas na ulasku u novu 2017. godinu i kao i uvijek sa zebnjom se pitamo kakva će biti za svakog od nas? Ono što mogu ponuditi je moje razmišljenje i procjena.
Na osnovu svog prošlogodišnjeg iskustva mogu procijeniti da će se srednjoročno nastaviti trend kontrolirane ekspanzije i u ovoj godini jer sve više poduzetnika osjeća povećanje potražnje. Isto tako mislim da će barem u prvo vrijeme biti opreza i da će poduzetnici koji su prošli i preživjeli recesiju više koristiti vanjski know-how da ne bi ponovo radili iste greške. U skoroj budućnosti će se trci pridružiti novi igrači koji nisu iskusili one gladne godine i oni će biti hrabriji i manje oprezni, ali to je već jedna sasvim druga priča i mislim da bi trebali uživati u 2017. godini koja će biti prosperitetna, uspješna i puno, puno mudrija…

Opširnije...

Mjerenje i produktivnost

Charles Schwab, prvi predsjednik kompanije Bethlehem Steel, volio je dnevno obilaziti svoju čeličanu. Tijekom jedne inspekcije naišao je na skupinu radnika koji su upravo završili izlijevanje. Schwab je na brzinu izbrojao lijevove i ne govoreći ništa komadom krede napisao "78" masnim brojkama na peći. Zatim je nastavio svoju turneju. Kad je došao na isto mjesto dan kasnije "78" je bio prekrižen, a pokraj njega njegovi zaposlenici napisali su "80". Jedan dan kasnije "80" je prešao u "85". Proizvodnja  je i dalje u nastavila rasti na ovaj način.

Ova urbana legenda nam govori tri stvari. Prvo da je Peter Drucker bio u pravu kada je rekao da ono što ne mjeriš s tim ne možeš niti upravljati, a drugo da motivacija izvire iz mjerenja i da je taj način natjecanja i natjecateljski duh duboko usađen u svakog od nas. I treće, da uz sustav mjerenja ne mora nužno biti i sustav financijskog nagrađivanja, a da on daje rezultate. 

Opširnije...

Konferencije - USKORO!

Pronađite seminar koji će Vas zanimati na sljedećem linku:

Optimizacija zaliha 2.0



 Zašto se isplati koristiti StockOptimizer?

  • Povećava raspoloživost zaliha i prodaju i povećava nivo zadovoljstva kupaca
  • Smanjuje zalihe za minimalno 10-30% i oslobađa kapital zarobljen u zalihama
  • Povećava efikasnost nabave: što, kada i koliko naručiti?!
  • Smanjuje "mrtve zalihe" i oslobađa "Cash-flow"

Drugi o nama