• LOGIKO CONSULTING

    VRATITE OSJEĆAJ KONTROLE! "Budite brži, efikasniji i profitabilniji od konkurencije; iskoristite prilike; efikasno rješavajte probleme i zadržite najbolje ljude; Oslobodite Cash-flow i dramatično povećajte profitabilnost; smanjite vrijeme, troškove i rizike!"
    +Pročitaj više
  • 1

Logiko projekti - Smanjenje vremena, troškova i zaliha uz povećanje vrijednosti i profita

  • icon Optimizacija zaliha
  • icon Matični podaci
  • icon Skladišni procesi
  • icon Proizvodni procesi
  • icon Konferencije
  • icon Activity Based Costing
  • icon Optimizacija skladišta
  • icon Optimizacija skladišnog poslovanja
Učinak svega navedenog bio je izrazito pozitivan:Na osnovu rada sa LOGIKO metodom upravljanja zalihama i modulom koji je na osnovu nje razvijen, zalihe su smanjene za 20%. Ova činjenica nam je pomogla da smanjimo troškove logistike i relativno bezbolno premostimo recesiju koja je dolazila. Više ne možemo zamisliti praćenje zaliha i naručivanje bez ovog iznimno korisnog alata.Ono što je još važnije je činjenica da je uz smanjenje troškova istovremeno porastao nivo usluge prema našim kupcima.Postavljanje modela pomoći kod naručivanja, omogućilo je rasterećenje operativne nabave dugotrajnog i zamornog postupka naručivanja. Sada trošimo dvostruko manje vremena na naručivanje. Pročitaj više
Nakon provedene analize potreba i mogućnosti IT sustava u dijelu matičnih podataka izvršene su prilagodbe kojima su bili uklonjeni uzroci dupliranja matičnih slogova te je u konačnici smanjen broj šifara artikala za 37% što je rezultiralo lakšim i bržim pretraživanjem šifrarnika te manjim brojem grešaka kod zaprimanja i izdavanja. Napravljena je procedura za unos novih šifara (matičnih slogova) te je čitav postupak centraliziran u jednoj službi i zahvaljujući novoj proceduri smanjen je broj unosa duplih šifara. Pročitaj više
Projekt Optimizacija skladišnih procesa u tvrtki ROTO DINAMIC izveden je u razdoblju 07/2014 - 12/2014. Logiko je pomogao menadžmentu u postavljanju nove organizacijske strukture poduzeća, definiranje pozicije logistike u organizacijskoj matrici te pronalaženje i uspostave vodećeg kadra logistike. Pročitaj više
U suradnji sa tvrtkom Logomatika, LOGIKO je osmislio i napravio novi način provedbe proizvodnih procesa u tvrtci Aloflexpack. Projekt je bio zamišljen da pripremi proizvodne procese za njihovu informatizaciju i automatizaciju kroz sve faze proizvodnje i kroz nekoliko tvornica u sastavu AFP Grupe. Kao što je poznato "jedino što je gore od lošeg procesa samo je loš automatizirani proces". Pročitaj više
Prošlo je nekoliko dana od završetka 4. SCM konferencije te mogu reći da osim korisnih informacija dobivenih tokom same konferencije u tijeku su i neki razgovori oko poslovne suradnje kao rezultat networkinga. Ukoliko će biti uspješni to će biti dodatan argument i sudjelovanje na budućim konferencijama.      Renato GašparićMenadžer nabave Bio-verdura d.o.o. (Sudionik 4. SCM konferencije - DAN MODERNE LOGISTIKE) Pročitaj više
U razdoblju od svibnja 2015 do travnja 2016. godine LIM Samobor je nakon intenzivnih investicijskih aktivnosti proveo projekt stabilizacije i optimizacije poslovnih procesa. Projekt je obuhvatio sve poslovne procese tvrtke, a fokus je stavljen na smanjenje troškova. Glavni ciljevi projekta su bili: stabilizirati ukupno poslovanje kroz optimizaciju pojedinih procesa smanjiti troškove proizvodnje, nabave i indirektne troškove bolje iskorištenje kapaciteta U projekt je bio uključen velik broj zaposlenika iz prodaje, nabave, proizvodnje i logistike. Aktivnosti na projektu je koordinirala kompanija LOGIKO CONSULTING. Rezultati su bili više nego odlični: Pomoću metode Activity Based Costing identificirani su skriveni troškovi u proizvodnji Ostvaren je visok stupanj integracije među timovima, koji su za rezultat imali Preciznije planove i veće iskorištenje kapaciteta Pročitaj više
Seminar je bio poučan inspirativan i pokrenuo je suradnju sa gosp. Zrilićem i njegovim timom suradnika i konzultanata u svrhu modernizacije našeg skladišta i procesa te optimizacije zaliha. U rujnu iste godine cijeli je projekt završen na zadovoljstvo svih uključenih u proces. Pročitaj više
Benefiti koje smo dobili nakon završetka projekta bili su: Povećana produktivnost skladišta za nekoliko puta (promet poduzeća i na skladištu se drastično povećao, a broj radnika je ostao isti) Lakša i brža inventura Smanjenje hitnih i neisporučenih narudžbi za 30% Daleko veća točnost podataka – konačno smo mogli vjerovati stanju zaliha Bolji odnosi i komunikacija između tehničke službe i skladišta... Pročitaj više

Strategologija

  • Analiza trenutne situacije

    Zanimljivo je koliko je bitno dobro analizirati situaciju i to po mogućnosti brzo ili u ograničenoma vremenu. Istodobno je nevjerojatno koliko je to zahtjevno i teško. Analiziranje trenutne situacije je zapravo odgovor na pitanje Što se događa? Ovaj nam misaoni proces pomaže da razjasnimo o čemu se radi i da razmakne maglu oko nekog događaja ili oko neke situacije. Svaki Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

bLogistika

  • Pametna količina za "Pametnu narudžbu"

    Kako odrediti pravu količinu narudžbe? Naravno, ovo pitanje je povezano sa generalnim definiranjem koje zalihe držati, a koje ne - i u kojoj količini. Jer količina narudžbe pokriva količinu koju želimo/mislimo prodati kratkoročno (ciklička zaliha) plus količina za svaki slučaj (sigurnosna zaliha). Ova količina je funkcija strategije koju provodimo u smislu asortimana koji želimo prodavati, a asortiman se određuje na osnovu Pročitaj više
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Autor članaka je Antonio Zrilić - osnivač tvrtke Logiko d.o.o. i ekspert za ponovno preuzimanje kontrole nad vašom kompanijom!

Teme članaka su povećanje cash-flowa i profitabilnosti, rast i stvaranje vrijednosti te smanjenje rizika i troškova.

Mjerenje i produktivnost

Charles Schwab, prvi predsjednik kompanije Bethlehem Steel, volio je dnevno obilaziti svoju čeličanu. Tijekom jedne inspekcije naišao je na skupinu radnika koji su upravo završili izlijevanje. Schwab je na brzinu izbrojao lijevove i ne govoreći ništa komadom krede napisao "78" masnim brojkama na peći. Zatim je nastavio svoju turneju. Kad je došao na isto mjesto dan kasnije "78" je bio prekrižen, a pokraj njega njegovi zaposlenici napisali su "80". Jedan dan kasnije "80" je prešao u "85". Proizvodnja  je i dalje u nastavila rasti na ovaj način.

Ova urbana legenda nam govori tri stvari. Prvo da je Peter Drucker bio u pravu kada je rekao da ono što ne mjeriš s tim ne možeš niti upravljati, a drugo da motivacija izvire iz mjerenja i da je taj način natjecanja i natjecateljski duh duboko usađen u svakog od nas. I treće, da uz sustav mjerenja ne mora nužno biti i sustav financijskog nagrađivanja, a da on daje rezultate. 

Opširnije...

Konzalting principi (1.dio)

U procesu konzultacija prema Edgaru Scheinu možemo identificirati desetak radnih principa kojih se treba držati ukoliko želimo raditi u interesu klijenta i pomoći njemu i njegovoj organizaciji.

Prvih pet principa koje ćemo danas obraditi su sljedeći:

  1. Uvijek pokušajte biti od pomoći
  2. Uvijek ostanite u kontaktu s trenutnom stvarnošću
  3. Dokučite svoje neznanje
  4. Sve što učinite je intervencija
  5. Klijent je onaj koji posjeduje i problem i rješenje

Uvijek pokušajte biti od pomoći

konzultacije znače pružati pomoć. Očito, dakle, ako nemam namjeru biti koristan i raditi na tome, sve pada u vodu i ja ću malo vjerojatno biti uspješan u stvaranju odnosa koji je potreban za pomaganje. Zapravo, ako je moguće, svaki kontakt trebali bi shvatiti kao koristan i od pomoći.

Uvijek, uvijek, uvijek prva stvar je stvaranje odnosa. Od prvog momenta kada se sretnemo sa klijentom moramo raditi na odnosu jer bez njega nema niti pomoći.

Opširnije...

Konzalting principi (2.dio)

U prethodnom članku smo započeli govoriti o procesu konzultacija kako ga vidi Edgar Schein. Prema njemu možemo identificirati desetak radnih principa kojih se treba držati ukoliko želimo raditi u interesu klijenta i pomoći njemu i njegovoj organizaciji.

Kao što sam napomenuo, u članku Konzalting principi I. dio naveo sam prvih pet principa, a u nastavku ćemo navesti sljedećih pet:

6. Uvijek treba ići niz tok

7. Timing je presudan

8. Konstruktivno korištenje konfrontacije

9. Sve je podatak

10. Kada ste u nedoumici, podijelite problem 

 

Opširnije...

Konferencije - USKORO!

Pronađite seminar koji će Vas zanimati na sljedećem linku:

Optimizacija zaliha 2.0



 Zašto se isplati koristiti StockOptimizer?

  • Povećava raspoloživost zaliha i prodaju i povećava nivo zadovoljstva kupaca
  • Smanjuje zalihe za minimalno 10-30% i oslobađa kapital zarobljen u zalihama
  • Povećava efikasnost nabave: što, kada i koliko naručiti?!
  • Smanjuje "mrtve zalihe" i oslobađa "Cash-flow"

Drugi o nama

Stručni članci iz područja lanca opskrbe