Nedavni poremećaji su razotkrili koliko su lanci opskrbe osjetljivi. Da bi imali bilo kakvu šansu upravljati kompleksnim sustavima i izbjeći neke od ovih disrupcija, morate napraviti upgrade svog lanca opskrbe. Trebaju vam barem tri elementa kako bi mogli upravljati sa lancem opskrbe na način koji zahtijeva novo vrijeme:

• EFIKASNO SKLADIŠTE I LOGISTIKA - Logistički procesi moraju biti efikasni, prostor optimalno iskorišten i protok robe neprekinut aktivnostima koje ne dodaju vrijednost za kupce. Ovo je preduvjet optimalnog upravljanja lancem opskrbe.
• OPTIMALNE ZALIHE - Veličina zaliha je obrnuto proporcionalna količini gotovine (cash-flow). I u doba rasta i u doba recesije gotovina je vaš prijatelj, stoga trebamo jako dobro upravljati sa zalihama kako bi upravljali cash-flowom.
• PLANIRANJE I FORECASTING - Demand planning (planiranje potražnje) je u korijenu svake odluke u lancu opskrbe. Interni procesi tijeka informacija uvelike pomažu efikasnom tijeku materijala. Ako znamo kako planirati i upravljati informacijama o potražnji imamo nevjerojatnu konkurentsku prednost.

Rizik i nesigurnost se nalaze u temeljima forecastinga i predviđanja. Kažu da je zajedničko svim prognozama to da niti jedna prognoza nije točna. Proces 'forecastinga' je vještina procjene u nepoznatim situacijama i još važnije od same prognoze je vještina izrade scenarija za slučajeve da se plan ostvari, ali i za slučaj da se ne ostvari…